F2019年澳门萄i京赌侠资料建设工作方案

日期:2019-05-15  类别:行政  编辑:物业经理人  【下载本文Word版

企业文化建设工作方案

  一、2019年澳门萄i京赌侠资料的概念和构成

2019年澳门萄i京赌侠资料  1. 2019年澳门萄i京赌侠资料的概念

  2019年澳门萄i京赌侠资料就是指企业员工经过长期的生产实践,培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规范及思维方式的总称。2019年澳门萄i京赌侠资料表现为团队共同认知的价值观、积累形成的管理经验、总结2019年澳门萄i京赌侠资料出来的行为准则、与众不同的企业形象。

  2. 2019年澳门萄i京赌侠资料的构成

  2019年澳门萄i京赌侠资料包括核心文化(精神文化、价值观)、制度文化(管理文化)、行为文化和物质文化四个组成部分。一般从与之相对应的四个维度来考虑我们整个2019年澳门萄i京赌侠资料的构成。这四个维度分别是理念系统、管理系统、行为系统和视觉系统。

  3. 理念系统

2019年澳门萄i京赌侠资料  是指一个企业对自身发展所确定的战略意图、发展愿景、宗旨、精神、价值观、信仰等。

  (1)管理系统

  是指企业的管理制度和管理体系中所体现出的管理理念、管理发展模式等,换言之,就是2019年澳门萄i京赌侠资料核心理念与公司管理发展具体实践、制度、流程的紧密结合。

  (2)行为系统

  是指一个企业员工个人和团队的行为规范、精神风貌、激情、文化活动2019年澳门萄i京赌侠资料和社交礼仪等,即企业核心理念与员工、团队日常行为的紧密结合。

  (3)视觉系统

  是指一个企业特定的品牌形象、产品形象、服务形象、VI系统等,是2019年澳门萄i京赌侠资料核心理念的各种表现、物化和外在形象化。

2019年澳门萄i京赌侠资料  二、为加强领导,积极推进2019年澳门萄i京赌侠资料建设,公司成立2019年澳门萄i京赌侠资料建设领导小组。

2019年澳门萄i京赌侠资料  1. 文化建设领导小组的成员构成

  (1)组长:待定

  (2)副组长:待定

  (3)成员:副总裁、助理副总裁、省区营运总监、子公司总经理/副总经理、集团人力资源及行政2019年澳门萄i京赌侠资料经理、行政助理、子公司2019年澳门萄i京赌侠资料宣传员(由各子公司推举)。

2019年澳门萄i京赌侠资料  2. 文化建设领导小组baicuizhubao.com的职责

  (1)依据企业的经营状况和战略目标,修正、提炼、提升2019年澳门萄i京赌侠资料理念;

  (2)制订2019年澳门萄i京赌侠资料理念推广规划并领导实施;

  (3)定期评估2019年澳门萄i京赌侠资料状况;

  (4)督导检查各公司2019年澳门萄i京赌侠资料实施情况。

  3. 文化建设实施领导小组的权力

  (1)文化实施领导小组是**集团2019年澳门萄i京赌侠资料管理的最高领导机构,具有对公司文化规划、推行、评估的最高决策权;

2019年澳门萄i京赌侠资料  (2)对公司各方面的经营管理进行独立的监督权和调查权;

2019年澳门萄i京赌侠资料  (3)对倡导或者违背2019年澳门萄i京赌侠资料核心理念的任何组织行为和个人行为的奖惩权。

2019年澳门萄i京赌侠资料  4. 小组管理岗位职责

  岗位 姓名 职责

  组长 待定

  1、负责对公司重大活动方案、经费审批;

  2、指导文化小组工作。

  副组长 待定

2019年澳门萄i京赌侠资料  1、负责文化小组月会议组织;

2019年澳门萄i京赌侠资料  2、负责小组成员工作协调;

  3、负责指导、跟进各版块工作;

2019年澳门萄i京赌侠资料  4、负责公司大型文体活动、会议初步方案拟定,会议讨论通过后实施;

  副组长 待定

2019年澳门萄i京赌侠资料  1、负责指导各版主工作;

  宣传员 待定

  1、通过各种形式,加强对2019年澳门萄i京赌侠资料宣传,如外部(报纸、电台、电视台)、内部(内刊、网络、OA、文化栏等)

  版主 待定

2019年澳门萄i京赌侠资料  1、负责组织所属版块文稿编排;

  2、负责收集各子公司的通讯员或宣传员提供各种信息、素材、员工身边事等。

  三、2019年澳门萄i京赌侠资料实施阶段计划

2019年澳门萄i京赌侠资料  阶段 实施项目 内容

  第一阶段 2015年1月开始

  “***”月刊报纸

2019年澳门萄i京赌侠资料  1、时间:每月10日前发行一期

  2、内容:公司重大新闻、重要通知2019年澳门萄i京赌侠资料、新闻、嘉汉之星(优秀员工表彰)、每月一读、员工心声、生活感悟、管理知识、员工生活天地、开卷有益等栏目

2019年澳门萄i京赌侠资料  3、发放:公司所有员工每人1份。

  第二阶段 2015年1月1日至1月30日

  员工手册

2019年澳门萄i京赌侠资料  2019年澳门萄i京赌侠资料手册

  在2007年底前制定并签发公司的员工手册、2019年澳门萄i京赌侠资料手册。并对每一个员工进行培训,让每一个员工了解公司的2019年澳门萄i京赌侠资料和相关制度。

  第三阶段2015年1月至2月 建立公司的文化内涵

  制订企业目标、企业宗旨、企业精神、企业核心价值观、质量2019年澳门萄i京赌侠资料方针、人才方针、资源方针、管理方针

  第四阶段2015年3月至4月 建立公司视觉识别系统

  编制公司VI手册,公司LOGO、名片、工作服、工作帽、公司旗帜、厂房颜色、汽车颜色、前台形象设计、信封、信纸、工作证、表单、宣传画册、公司网页、说明书等进行统一规范

  第五阶段2015

  年3月至4月 建立公司行为识别系统

  1、制订员工行为规范、管理行为规范,2、新进员工的教育培训,3、在岗员工的教育培训,4、礼仪礼节的培训,5、2019年澳门萄i京赌侠资料的培训

  第六阶段 2015年3月开始 “**之星”

  每月每家公司推举一名优秀员工报送集团总部评选每月的“**之星”,并在“**之声”每月之星栏公布,并由所在公司给予奖金500元的奖励,以此树立优秀员工的形象,激励员工奋发工作。

  第七阶段 2015年3月开始 文化主题月

2019年澳门萄i京赌侠资料  由各公司自行组织一些如球类、棋类、扑克牌类、郊游、歌唱、舞蹈、辩论、诗歌朗诵、演讲、阅读活动,遇重大节日组织大型活动,如春节晚会,厂庆活动等,集团总部亦可举办绘画、书法、摄影、写作等比赛,以便发掘各类人才。

  第八阶段 2015年3月开始 对外宣传

2019年澳门萄i京赌侠资料  1、展会(展位设计体现公司文化特点)

  2、公司的重大活动(如新公司开业、典基、公司参与社会活动等)利用报纸、电视等媒体进行宣传

2019年澳门萄i京赌侠资料  3、加强与社会媒体关系建立。

  建议项目 为体现出集团公司特色的2019年澳门萄i京赌侠资料,建议在各公司车间或者办公室挂上公司定制的宣传画报、各类宣传标语、公司重大活动图片、重要领导的题词、名家书家作品等。

2019年澳门萄i京赌侠资料  四、费用预算表:

  项目 单价 数量 金额 备注

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